为充分调动员工积极性，激发员工爱岗敬业的主人翁意识，集团推行“双通道”发展模式，通过建立职级体系，使员工成长不仅能职务晋升，还可通过职级晋升来体现个人的工作价值，鼓励年轻人脱颖而出，激发员工的成就感和成长意识。

1983年，开始聘请家族成员之外的雇工，扩大产能；

1985年，正式招募产业工人，规模化生产；

1990年，1990聘请周末工程师，解决技术问题；

1995年，大规模招聘大中专院校学生，搭建人才梯队；

2013年，挂牌成立白云商学院，专业化培养产业人才；

如今，依托集团国家认定企业技术中心、工匠培育工作室等平台沉淀出新型产教融合模式，白云电气集团打造了完善的培养体系持续赋能实干精英，围绕“文化育人、情感聚人、岗位炼人、机制助人、事业留人”五个维度深化人才培育工作、建立稳固的人才队伍。

白云电气集团破除传统企业管理“人才层次论”，在人才发展战略和人才培养规划上，坚持管理人才、技能人才“两手抓”，设计“云”系列技能人才培养计划，包含面向 “云岚”通识项目、“云启”提升项目、“云凌”骨干项目，科学擘画技能人才由“工”变“匠”成长地图。